在電蒸汽發(fā)生器企業(yè)發(fā)展過程中都會面臨一個困難，這個困難便是怎樣實現可持續(xù)增加。
　　對電蒸汽發(fā)生器廠家來講，只需要維持持續(xù)發(fā)展，其關鍵之一是要在核心事務根底上樹立的4種才能：一是，職業(yè)核心才能的具有;弟二，盈利才能比較強;弟三，具有較強的抗競爭力;弟四，電蒸汽發(fā)生器企業(yè)歸納才能的加強和穩(wěn)定的財務根底。
　　一方面因為電蒸汽發(fā)生器廠家承載著許多人的愿望和價值，另一方面因為企業(yè)的安排結構與管理結構，能夠讓企業(yè)有維持下來的可能性，不過電蒸汽發(fā)生器企業(yè)維持下來所需求的首要條件，便是具有上面所說這4種才能。
　　很多時候，電蒸汽發(fā)生器企業(yè)具有了這4種才能，依然無法持續(xù)發(fā)展，所以持續(xù)發(fā)展對所有企業(yè)來講還是一個巨大的困難。電蒸汽發(fā)生器企業(yè)要面臨改變的環(huán)境，環(huán)境到底怎樣樣變?企業(yè)面臨的是十分成熟的競爭環(huán)境，所以各位經常評論競爭同行或對手，或嚴酷的競爭僵局。
　　面臨這樣充溢改變的環(huán)境，電蒸汽發(fā)生器企業(yè)總要找出一條出路。在之前的數據計算中，企業(yè)都把企業(yè)的發(fā)展排在了核心。
　　這個結論告知咱們：充溢競賽的、改變的職業(yè)，要求電蒸汽發(fā)生器企業(yè)回應5個方面的問題：
　　首先，職業(yè)成熟度要求電蒸汽發(fā)生器企業(yè)回應什么是發(fā)展的主要因素;
　　弟二，全球競爭的環(huán)境需求電蒸汽發(fā)生器企業(yè)回應在什么地方競爭和怎樣競爭;
　　弟三，產業(yè)在不停地生長和兼并的時分，產業(yè)兼并的方向就決議了電蒸汽發(fā)生器企業(yè)有必要回應應該退出哪項事務;
　　弟四，全球資源的競爭要求電蒸汽發(fā)生器企業(yè)有必要回應它的經營關鍵應該放在哪個發(fā)展機會上;
　　弟五，新技術要求電蒸汽發(fā)生器企業(yè)有必要回應怎樣才能夠將發(fā)展維持下來。
　　這實際上便是現在電蒸汽發(fā)生器企業(yè)所有必要要回應的問題。同時，在這樣一個劇烈改變的環(huán)境中，對制作企業(yè)其實也提出了更高的要求。職業(yè)計算告知咱們，出產銷售型和出產加工型的企業(yè)面臨著十分大的職業(yè)危險，即使是已經成功的很多電蒸汽發(fā)生器企業(yè)，在當下都覺得困惑。
　　困惑的起因是什么?是因為從職業(yè)要求來講，電蒸汽發(fā)生器企業(yè)應該不停改變，不停做出轉型和自我逾越。電蒸汽發(fā)生器企業(yè)有必要要考慮到創(chuàng)新，這個創(chuàng)新不在于其他的層面，而在于整個職業(yè)中。